الإدارة النسائية وشهرزاد

الإدارة النسائية وشهرزاد

أيقنتْ شهرزاد أنها ستَهلِك صباح اليوم التالي، فخطَّطت لنجاتِها من القتل على يد شهريار والفوز بقلب المَلِك، ضمَّنتْ استراتيجيَّتها إرساء العلاقات الخاصة مع السلطان بمكر وفِطْنة وتَلمُّسٍ لاحتياجاته، والتأكيد على أن مَعينها لن يَنضُب حكاياته، فكل ليلة لها حكاية تُحفِّزه للاستماع لها أكثر، حتى تَمَّ بناء المستعمرة ونجاح الخطة، فالمرأة المديرة لا تَنفكُّ من الاتسام بثلاث خِصال: (الفِطْنة، سلامة الذوق، الغَيرة)، فلنجاح إدارتها لمثيلاتها يجب أن تتخلَّص من الأخيرة، وتقضي على الغَيرة، سئلت المرأة الوحيدة في البرلمان عن سبب نجاحها في الإدارة فأجابت: السبب عدم وجود امرأة أخرى معي، فكيف حال شهرزاد عند إدارة موارد بشرية نسائية؟

إن جزءًا من مشاكل الإدارة النسائيَّة يختلف عن الإدارة التي يقودها رجل لاختلاف السمات النفسية لكل منهما.

فشهرزاد المديرة يتطلَّب نجاحُها التخطيط لكسْب المرأة (شهرزاد) التي تعمل معها، واعتماد قانون (الهولوتومي) الذي يَضمن الاستقلال الفردي لكل موظَّفة في الوقت الذي يصعد الاعتماد المتبادَل مع الأخريات في النظام.

مهارات شهرزاد الإدارية:

1- الوعي التام بوضْع المنظمة وأهدافها ونُظُمها، العِلْم والمعرفة التخصصية مطلب أساسي لكل مديرة ناجحة؛ يَصِف وليام بوروز القيادة بأنها: وَلَعٌ لمعرفة كافة الحقائق التي تفيدك وتفيد غيرك، ولكنه وَلَع يخلو من الجنون.

2- تقبُّل فِكْر الآخر ومحاولة تغييره بتدرج.

3- التخطيط المُسبَق لإدارة الموقف.

4- الهدوء والصبر وعدم استعجال النتائج.

5- البُعْد عن الاستفزاز (فاستفزاز الموظَّفة مَهْلَكة)

6- اعتقاد الإدارة الحديثة بأهمية الخِبْرات التي لديها والإنصات لهن.

7- معاملة الموظفات كقائدة وليست صديقة (الموظَّفة لديها صديقات هي الآن تريدك قائدتها وليست صديقة).

8- وأخيرًا: لكي يستمر نجاح إدارتها عليها العِلْم بأن ثوابت الحضارة الانسانية والدوافع البشريَّة - كما يراها ستيفن كوفي - تتعلَّق بثلاثة مبادئ:

• استمرارية التغيُّر، حرية الاختيار، رُسوخ المبادئ؛ فالمبادئ والقيم الصحيحة الرَّاسخة مِعوَل بناء نُظُم إدارة المنظمات البشرية عامة.

كل ما يَنطبِق على المدير القائد يَنطبِق على القائدة المديرة مع خاصةِ مراعاة السمات النفسيَّة (وسكتت شهرزاد عن الكلام المباح).